不胜任工作调岗操作指引和注意事项

一、适用场景

1、 适用范围：本操作指引和注意事项，以及配套使用的文书工具，主要用于员工不胜任工作，合理对员工进行调岗。

2、 规避风险：按法律要求履行相关考核程序，做到程序合法；合理把握调岗尺度；发生劳动争议时为企业固定证据等。

二、操作指引

三、注意事项

1、 需要事先和员工签订考核协议，如《绩效责任状》、《绩效考核责任书》等，目的在于确定考核规则以及考核结果的应用。

2、 当出现考核结果为不胜任工作时，企业有义务告知员工考核结果，并让员工签字认可。

（1）绩效考核要合理合法地证明员工不胜任工作。首先，考核协议要明确化，有明确的定量指标避免出现争议。其次，考核数据来源要清晰，员工认可数据来源等。

（2）要让员工对绩效考核签字认可。实践中，员工不愿意在考核结果上签字，企业可以采用比较柔性的技巧，比如与员工进行绩效面谈，填写绩效改进说明，侧面得到员工对考核结果的任何

3、 企业培训要有针对性，能帮助劳动者提升绩效。

4、 调整岗位要合理性，具体包括：

（1）新岗位与劳动者专业的匹配度；

（2）新岗位与劳动者工作经历的匹配度；

（3）新岗位不具有侮辱性和歧视性；

（4）新岗位工作地点不足以影响员工日常生活的时间安排，或虽有影响但公司提供了一定的交通便利条件或福利；

（5）新岗位工资待遇应适度调整，且必须符合用人单位的岗位职级与薪资标准的对应体系，调整前后差异不要太大（20%幅度以内为参考）；

（6）新岗位工作条件和工作强度是否适应劳动者的身体状况；

（7）新旧工作岗位属于同一个用人单位。

四、配套工具

《调岗调薪通知书》

《岗位调整协议书》

《培训通知书》

五、温馨提示

1、 由于实际情况千差万别，该本操作指引和注意事项无法覆盖所有的具体情形。因此，企业需要在了解和掌握关键解决措施基础上，根据具体用工情况进行修改或调整。同时，建议企业直接与律师一对一沟通具体诉求，进行个性化定制，以更好地解决相关问题。

2、本操作指引和注意事项旨在最大程度帮助企业合法规避法律风险，但由于各地司法实践具有差异，用工风险无法完全避免。

3、如有发现错误或遗漏，欢迎向我们提出，以便我们持续进行改进和完善。